“셀트리온을 ‘한국의 머크’로 만들겠다”

셀트리온그룹 상장사 시총, 재계 랭킹 5위로

 

자료출처 : 연합뉴스 2018. 01. 13.

 

 

(서울=연합뉴스) 윤선희 기자 = 셀트리온그룹 상장사 시가총액이 롯데, 포스코, GS, 한화, CJ 등 재벌그룹을 제치고 재계 순위 5위로 껑충 뛰어올랐다.

 

13일 재벌닷컴에 따르면 전날 종가 기준으로 그룹별 상장사 시가총액(보통주 기준)을 집계한 결과 셀트리온그룹 소속 셀트리온, 셀트리온헬스케어, 셀트리온제약 등 3개 상장사 시가총액은 65조2천143억원으로 집계됐다.

 

사별 시가총액은 셀트리온이 41조8천906억원에 달했고 서정진 회장이 대주주로 있는 셀트리온헬스케어가 20조3천398억원, 셀트리온제약이 2조9천839억원으로 각각 늘어났다.

 

주가는 셀트리온이 34만1천500원, 셀트리온헬스케어는 14만8천100원, 셀트리온제약은 8만9천500원 등으로 모두 사상 최고가다. 이들 셀트리온 3형제의 시총은 그룹별 순위에서 삼성그룹, SK그룹, LG그룹, 현대차그룹 다음으로 커 5위에 올랐다.

 

롯데, 현대중공업, 한화, GS 등 전통 재벌그룹을 모두 제쳤고 재계 순위 5위인 롯데그룹 상장사 시가총액의 2배가 넘는다.

 

그룹별 상장사 시가총액은 삼성그룹이 468조7천416억원으로 1위에 올랐고 SK그룹이 123조6천402억원, LG그룹이 106조6천106억원이었다. 이들 3개 그룹의 상장사 시가총액이 100조원씩을 넘었다.

 

상장사 시가총액은 현대차그룹 93조8천58억원, 셀트리온그룹 65조2천143억원, 포스코그룹 40조6천400억원, 롯데그룹 30조4천780억원, CJ그룹 22조9천404억원, 현대중공업그룹 20조171억원, 한화그룹 18조4천547억원 등 순이다.

 

서정진 회장의 상장주식 자산은 7조3천242억원으로 올해 첫날인 지난 2일보다 2조474억원이나 불어났다. 서 회장의 주식자산이 하루 2천억원 넘게 증가했다.

 

◇ 그룹별 상장사 시가총액 (단위: 억원)

순 위	그 룹 명	상장사 수	시가 총액
1	삼성	16	4,687,416
2	SK	17	1,236,402
3	LG	11	1,066,106
4	현대자동차	11	938,058
5	셀트리온	3	652,143
6	포스코	6	406,400
7	롯데	9	304,780
8	CJ	10	229,404
9	현대중공업	5	200,171
10	한화	7	184,547
11	KT&G	2	165,146
12	영풍	6	136,591
13	GS	6	130,317
14	에쓰-오일	1	127,781
15	신세계	7	121,548
16	두산	7	107,214
17	KT	9	100,227
18	미래에셋	3	74,197
19	현대백화점	7	73,343
20	하림	7	62,563
21	한진	5	59,775
22	엘에스	7	57,499
23	오씨아이	6	53,994
24	효성	6	53,857
25	농협	3	52,449
26	KCC	3	47,963
27	한국투자금융	1	46,197
28	대림	4	34,757
29	대우건설	1	24,397
30	금호아시아나	3	21,414
31	대우조선해양	1	18,452

 

 

 

 

셀트리온 서정진 주식재산 7조원 돌파…하루 2천억원씩

 

자료출처 : 연합뉴스 2018. 01. 12.

 

 

(서울=연합뉴스) 윤선희 기자 = 셀트리온 3형제가 코스닥시장에서 급등세를 펼치면서 서정진 셀트리온 회장의 보유 주식자산 가치가 7조원을 넘어섰다.

 

12일 재벌닷컴에 따르면 서 회장의 상장주식 자산은 이날 종가 기준으로 7조3천242억원으로 집계됐다. 이는 지난 2일의 5조2천768억원보다 2조474억원이나 불어난 것이다. 서 회장의 주식자산이 하루 2천억원 넘게 증가한 셈이다.

 

서 회장의 상장주식 가치는 2위 서경배 아모레퍼시픽그룹 회장(8조3천35억원)과 3위 이재용 삼성전자 부회장(8조2천715억원)을 1조원 안팎 수준까지 추격했다. 정몽구 현대차그룹 회장과 최태원 SK그룹 회장 보유액과 비교하면 이미 2조5천억원 이상 앞질렀다.

 

서 회장은 셀트리온헬스케어 지분 36.18%를 보유하고 있고 셀트리온 지분은 직접 소유하고 있지 않다. 셀트리온은 전 거래일보다 11.24% 뛰어오른 34만1천500원에 거래를 마쳤다. 장중 한때는 21.82% 상승한 37만4천원까지 치솟았다.

 

셀트리온헬스케어는 15.16% 오른 14만8천100원에, 셀트리온제약은 가격제한폭까지 뛴 8만9천500원에 각각 마감했다. 셀트리온의 시가총액은 41조8천904억원으로 코스피 시총 2위 SK하이닉스[000660](54조1천633억원) 다음으로 크다.

 

셀트리온에 셀트리온헬스케어(20조3천398억원), 셀트리온제약(2조9천839억원) 등 3개사를 합친 시총은 65조2천141억원에 이른다.

 

또 새해 들어 코스닥지수 랠리로 국내에서 1조원 이상 상장주식을 가진 주식 부자가 28명으로 '역대 최다'로 늘어났다.

 

◇ 1조원 이상 상장주식 보유 부호 현황 (단위: 억원, %)

순 위	성 명	직 업	2017. 1.12	2018. 1. 2	증감액	증감율
1	이건희	삼성전자 회장	179,379	185,238	-5,859	-3.2
2	서경배	아모레퍼시픽그룹 회장	83,035	85,153	-2,118	-2.5
3	이재용	삼성전자 부회장	82,715	78,133	4,582	5.9
4	서정진	셀트리온 회장	73,242	52,768	20,474	38.8
5	최태원	SK그룹 회장	47,542	46,643	899	1.9
6	정몽구	현대자동차그룹 회장	47,325	46,949	376	0.8
7	방준혁	넷마블게임즈 이사회의장	33,478	39,075	-5,597	-14.3
8	홍라희	전 삼성미술관 리움 관장	26,102	27,629	-1,527	-5.5
9	이재현	CJ그룹 회장	24,207	23,957	251	1.0
10	임성기	한미약품 회장	23,665	24,304	-640	-2.6
11	정의선	현대자동차 부회장	22,613	22,502	111	0.5
12	이서현	삼성물산 사장	21,619	19,430	2,189	11.3
13	이부진	호텔신라 사장	21,619	19,430	2,189	11.3
14	이명희	신세계그룹 회장	19,304	18,653	651	3.5
15	정몽준	아산재단 이사장	18,910	17,418	1,492	8.6
16	구본무	LG그룹 회장	18,349	17,668	681	3.9
17	김범수	카카오 이사회 의장	17,611	18,363	-752	-4.1
18	정용진	신세계그룹 부회장	15,262	15,422	-160	-1.0
19	최기원	최태원 SK그룹 회장 동생	15,146	14,858	289	1.9
20	조정호	메리츠금융그룹 회장	14,678	15,138	-460	-3.0
21	신동국	한양정밀 회장	13,265	13,271	-6	0.0
22	신동빈	롯데그룹 회장	13,147	12,352	795	6.4
23	이해진	네이버 GIO	13,025	12,680	345	2.7
24	홍석조	BGF리테일 회장	12,574	13,171	-597	-4.5
25	구본준	LG 부회장	12,558	12,092	466	3.9
26	김대일	펄어비스 이사회의장	11,903	11,729	174	1.5
27	김택진	엔씨소프트 사장	10,867	11,734	-867	-7.4
28	구광모	LG 상무	10,146	9,770	377	3.9

 

 

 

 

“셀트리온을 ‘한국의 머크’로 만들겠다”

국내 최대 바이오시밀러업체 셀트리온의 연구·생산·개발·임상 총괄 기우성 대표 인터뷰

 

자료출처 : 시사저널 2016. 04. 07. 윤민화 기자

 

한국에 시가총액 200조~300조원 가치의 바이오제약업체를 만들겠다는 자칭 ‘공돌이’가 있다. 기우성 셀트리온 대표(55)가 그 주인공이다. 기 대표는 한양대 산업공학과 출신으로, 졸업한 후 대우자동차에서 일했다. 2~3차례 직장을 옮겼지만 업무는 산업공학 영역을 벗어나지 않았다. 그는 서정진 셀트리온 회장 등 산업공학 전공자 4명과 함께 바이오시밀러업체 ‘셀트리온’을 창업했다. 창업 멤버 6명 중 김형기 대표만 정치학과 경영학을 전공했다. 창업자 6명은 2000년 초 인천 연수구 송도 앞바다에다 국내 최대 규모의 바이오시밀러 생산기지를 디자인했다. 아직 바닷물이 들락거리는 갯벌을 저가에 분양받아 공장 건설에 들어갔다.

 

셀트리온은 이제 국내 최대 바이오시밀러업체로 성장했다. 시가총액이 13조원가량으로 코스닥 상장 업체 중 1위다. 바이오시밀러는 생물 세포나 조직 등을 이용해 제조하는 바이오의약품의 복제약을 일컫는다. 셀트리온은 류머티스관절염 치료제 레미케이드의 복제약인 ‘램시마’를 개발해 한국·유럽 등 69개국에서 승인받은 바 있다. 그 밖에 비호지킨스 림프종 치료제와 유방암 치료제의 복제약인 ‘트룩시마’와 ‘허쥬마’도 개발하고 있다.

 

기우성 대표는 바이오항체의약품 연구·개발부터 임상·허가 승인 업무까지 총괄한다. 공동대표인 김형기 대표는 재무·홍보 업무를 총괄한다. 대표이사를 맡은 지 만 1년가량 지났다. 기 대표는 셀트리온이 세계 최대 바이오제약업체로 성장하는 데 필요한 기초 작업을 마치는 게 자기 소임이라고 말한다. 그는 “젊고 유연한 두 번째 주자가 바통을 이어받아 셀트리온을 한국의 ‘머크’(세계 2위의 제약회사)나 ‘로슈’(스위스의 세계적 제약회사)로 키워야 한다”고 밝혔다. 3월29일 인천 연수구 송도 소재 셀트리온 집무실에서 기 대표를 만나 2시간가량 인터뷰했다.

 

셀트리온 창업주 서정진 회장과의 인연은.

대우자동차 말단 사원 시절부터 서 회장(당시 차장)과 일했다. 서 회장은 1999년 말 대우차를 그만뒀다. 당시 나는 대우차 중국법인에 장기 출장 중이었다. 서 회장이 함께 사업하자고 제안했다. 당시 나는 막 차장으로 진급했다. 30명 동기 중 2명만 차장 승진 대상자였다. 그럼에도 2000년 3월 사표를 내고 서 회장을 따라나섰다. 서 회장을 믿었다. 직장생활을 하다 보면, 리스크를 지는 상사와 회피하는 상사가 있다. 서 회장은 전자였다. 일찌감치 서 회장이 사업을 제안하면 함께하기로 마음먹었다. 한국 회사에서 중간 관리자는 최고경영자가 탐탁지 않게 생각하는 기획이라 판단되면 결재를 올리지 않는 경향이 있다. 하지만 서 회장은 기획안이 만들어지면 사장단을 설득해냈다. 대우차 재직 시절 그런 모습을 보고 이 사람과 함께하면 무슨 일을 해도 되겠구나 하는 생각이 들었다.

 

그때 함께한 창립 멤버들은 누구인가.

셀트리온 창업 멤버는 서정진 회장과 나, 그리고 김형기 대표, 유헌영 셀트리온홀딩스 대표, 문광영 한스킨 사장, 이근경 셀트리온헬스케어 고문 등 총 6명이다.

 

바이오시밀러산업을 택한 이유는 무엇인가.

당시 유망 사업으로 IT(정보기술), BT(바이오기술), ET(친환경기술) 등이 꼽혔다. 사업 구상 당시 IT는 끝물이라고 판단했다. 한국의 IT 수준은 인프라에 비해 기술력이 취약하다. IT 벤처 붐도 2000년 초 끝났다. ET는 시장이 작았다. 장기적으로 봐도 시장이 커지지 않을 듯했다. BT가 가능성이 크다고 판단했다. 한국은 제조 기술력 면에서 탁월하다. 이에 우선 생산시설을 갖추고 위탁생산에 주력했다. 캐시카우(Cash Cow·수입 창출원)가 마련되면 언젠가 독자적으로 신약을 개발하겠다고 마음먹었다. 미국 제약회사 브리스톨마이어스스퀴브(BMS)와 10년간 생물학 제제(製劑)를 위탁생산하는 계약을 체결했다. 그러다 2003년 인하대 영안실 구석 자리를 얻어 연구소를 차리고 바이오시밀러 기초 연구에 돌입했다.

 

셀트리온의 경영 철학은.

서정진 회장은 항상 답은 현장에 있다고 말한다. 서 회장은 늘 현장에서 프레임(사업 구상 내지 틀)을 잡는다. 현장이란 현장·현물·현실 3가지를 접목한 것을 뜻한다. 모든 사건은 현장에서 벌어진다. 물건·시간·목격자에 기초해 향후 계획을 수립해야 한다. 현장을 무시하면 산업의 구조를 알 수 없다. 경영철학은 경험에서 나온다. 경험과 안목이 쌓여 오늘날의 셀트리온을 만들었다. 참고로 셀트리온 창립 멤버 6명 중 김형기 대표만 제외하고 나머지 5명은 모두 산업공학 전공자다. 생명공학 전공자는 아예 없다. 의학이나 생명공학 지식이 없어도 산업의 구조를 이해할 수 있다.

 

류머티스관절염 치료제 레미케이드의 바이오시밀러인 ‘램시마’ 개발은 언제 시작했나.

2003년부터 바이오시밀러 연구·개발(R&D)에 착수했다. 물질 탐색과 연구에만 3~4년 걸렸다. 연구·개발은 서 회장이 뚝심으로 밀어붙였다. 보통 의약품 개발 건 10개 중 9개는 실패한다. 연구·개발 투자는 미래를 보고 장기간 지속해야 한다. 서 회장은 연구 성과가 나오지 않아도 계속 지원했다. 연구원은 5~6명으로 시작해 지금은 250여 명까지 늘어났다. 순수 연구자 외에 임상공학 인력도 크게 증가했다. 2010년 16명으로 임상팀을 꾸렸으나 지금은 200명까지 늘어났다.

 

바이오시밀러 개발 약품을 레미케이드, 리툭산(비호지킨스 림프종 치료제), 허셉틴(유방암 치료제)으로 정한 이유는.

이 3가지 품목은 다른 블록버스터급 항체 제제보다 특허 만료가 빨랐다. 한꺼번에 3개 약품을 동시 개발할 순 없었다. 우선 1세대 EPO(빈혈 치료제) 바이오시밀러로 시행착오를 통해 개발 능력을 확보했다. 그 후 여기저기 자문을 받던 중 유방암 치료제 시장이 크다는 걸 알게 됐다. 이에 유방암 치료제 허셉틴의 바이오시밀러 개발에 착수했다. 허셉틴은 조기 및 전이성 유방암 치료제다. 조기 유방암 치료제 시장은 전체 시장의 70%를 차지한다. 그런데 EMA(유럽의약품청)가 전이성 유방암 치료로 임상시험을 실시하라고 했다. 결과적으로 임상 비용과 기간이 예상을 넘어서면서 허셉틴 개발이 쉽지 않았다. 이에 류머티스관절염 치료제 레미케이드 개발에 나섰고 램시마(레미케이드 바이오시밀러)에 자원과 인력을 대거 투입했다. 항체 의약품 다수가 관절염에 효능이 크다고 알려졌다. 레미케이드가 가장 효능이 좋다고 판단했다. 어느 정도 정리가 되자 리툭산 바이오시밀러인 트룩시마 개발에 박차를 가했다.

 

회사를 이끌어가는 대표이사로서 가장 힘들었던 시기를 꼽는다면.

한국 시장은 여전히 항체 의약품에 무지하다. 모르는 사람을 상대로 설득하는 게 힘들었다. 셀트리온 주식에 대해 공매도가 늘어날 땐 마지막일 수도 있다고 생각했다. 램시마 판매 허가를 받는 작업이 가장 힘들었다. 서 회장도 유럽 EMA의 허가를 받기 전에는 굉장히 힘들어했다. 2013년 5월 유럽 허가를 받으러 갈 때는 2주 동안 물밖에 먹지 못할 정도로 스트레스를 받았다. 임직원 1000명가량이 휘하에 있다. 딸린 식구가 많다 보니 회사를 빨리 안착시켜야 한다는 부담이 컸다. 트룩시마와 허쥬마를 세상에 빨리 내보내야 한다.

 

4월에 램시마의 미국 판매 승인을 받는다고 공시했던데.

미국 식품의약국(FDA) 산하 자문위원회 소속 패널 절대 다수가 승인하라고 권고했다. 이에 결과는 공시대로 나올 것으로 생각한다. FDA가 행정 절차를 밟고 있다.

 

트룩시마와 허쥬마는 언제 EMA의 승인을 받나.

승인 신청을 하고 1년가량 걸린다. 지난해 10월 트룩시마 판매 허가를 신청했으니 올 하반기에 승인을 받을 것으로 예상한다. 허쥬마는 올해 신청해 내년에는 승인이 날 것으로 예상한다. 연구 인력이 트룩시마 개발에 몰린 탓에 늦어졌다. 셀트리온이 3개 약품에 대해 전 세계의 판매 허가를 받으면 글로벌 대형 제약회사로 도약하는 발판을 마련하는 셈이다.

 

시나지스(호흡기증후군 예방 항체), 얼비툭스(대장암 치료제), 엔브렐(류머티스관절염 치료제), 휴미라(류머티스관절염 치료제), 아바스틴(항암 치료제) 등 5개 바이오시밀러 후보 물질도 현재 개발 중이라고 들었다.

시나지스·엔브렐 등은 물질과 공정 개발까지 끝냈다. 인력난이 심각한 게 문제다. 인력이 부족하다 보니 어떤 제품을 우선 개발할지 순서를 정해야 한다. 엔브렐의 미국 특허는 2029년까지다. 미국이 전 세계 시장의 절반을 차지한다. 미국 외의 시장만 노리고 엔브렐을 우선 개발하는 건 경영상 손해다. 현재로선 휴미라 시장이 가장 크다. 모든 업체가 휴미라 개발에 매달리고 있다. 이에 특허권 보유 업체가 전략을 바꿔 절반만 투여해도 같은 효과를 볼 수 있게 약품 효능을 개선했다. 우리는 변경된 제품이 나오길 기다렸다가 이에 맞춰가도록 계획 중이다.

 

CT-P27(독감 치료용 항체) 개발은 어디까지 왔나.

독감 바이러스 여러 종에 효능이 있는 약제를 개발하고 있다. 미국 질병통제센터(CDC)와 공동 개발했다. 임상 1상 시험은 끝났다. 2상 시험에서도 효능은 입증됐다. 3상 시험을 하려면 수천억 원이 필요하다. 3상 시험은 약품 개발비의 60%를 차지한다. 우리는 미국 보건부 산하 BARDA(The Biomedical Advanced Research and Development Authority)에 투자를 요청했으나, 투자액이 커서 협의 중이다.

 

로슈·머크 등 세계적인 대형 제약업체로 성장하려면 얼마나 걸릴까.

우리가 가진 항체 의약품은 두세 가지다. 항체 의약품 2~3개를 가진 제약업체의 시가총액은 200조~300조원이다. 셀트리온의 시가총액은 13조원에 불과하다. 개발 약품만 확실하다면 세계적인 제약업체로 성장할 수 있다. 셀트리온은 저평가돼 있다. 셀트리온은 지금 신약, 바이오시밀러, 항체 의약품에 화학약품까지 결합시켜 개발 중이다. 파이프라인은 탄탄하다.

 

기우성 대표 개인의 장점은 무엇이라고 생각하는가.

맡은 일은 해결될 때까지 밀어붙인다. 서정진 회장과 대우에서 함께 일할 때부터 해결사 역할을 수행했다. 대우자동차 재직 시절 중국 공장에 출장을 간 것도 문제를 해결하기 위해서였다. 중국 공장에선 6개월가량 머물렀다. 보통 출장 기간은 3~4주다. 서 회장은 연구·개발에 진척이 없자 개발 부서 인사권을 내게 위임했다. 훌륭한 직원들을 한 방향으로 이끌기 위해 노력했다. 구슬도 꿰어야 보배라고 아무리 유능한 직원들이 있어도 제대로 끌고 가지 못하면 경영 목표를 이룰 수 없다.

 

리더십의 요체는 무엇인가.

전 직원이 한 방향을 보게 만든다. 프로젝트를 시작할 때 보드판에 핵심 업무를 구체적으로 써놓는다. 미팅할 때마다 보드판을 보며 핵심 내용을 상기시킨다. 일종의 세뇌교육이다. 중간에 엉뚱한 얘기가 나오면 보드판에 쓰인 내용을 다시 각인시킨다. 또 보고의 중요성을 강조한다. 제대로 보고만 이루어지면 내가 현장에서 직접 챙긴다. 현장에서 문제를 해결해야 상하 간 대화가 끊기지 않는다. 그래도 문제가 생길 때가 있다. 그러면 내가 책임진다. 어느 조직이나 새로운 상사가 들어오면 시험이 들어온다. 새로운 사람에 대한 시험이 없는 조직은 이상한 거다. 내가 책임지고 문제를 모두 해결하면 상하 간 신뢰가 생긴다. 상사가 전문가가 아니라는 편견 탓에 생기는 불신이 없어진다.